文中用“开门七件事”理喻财务管理工作，开门七件事，柴、米、油、盐、酱、醋、茶，事事重要，它表达了财务主管的信仰、思想、责任，愿望、态度和价值观念，具有深厚的文化意蕴。是每一位不断进步的财务管理者提升自己素养的必修读物。
如何作一位出色的财务主管呢，文中结合实际谈谈看法。
1、要有良好的生活和工作习惯
。首先财务主管的性格应具有上进心，而在平时为人处事方面，要沉着稳重、心态平和，一个性格浮躁的人不适合当财务主管。受过良好教育并且有一种稳定愉快的生活状态的人，要保持积极向上、慷慨大度的心态，这样有更大的热情，更多的精力和更好的心态投入财务工作中。然后培养自已的职业素质，善于学习的好习惯。
2、管理艺术
当一个杰出的财务主管，首先不但要善于处理好与其他管理者的关系，以及各合作商的往来关系，而且要处理好与公司内部任何一个层次的任何一个人的关系，特别是与自已所辖的员的关系。其次作为一个管理者，需要在一定程度上授权，只有给自已员工提供了独立工作的机会，给他们发展的空间，才会将自已利益与公司利益统一起来，从而促进工作效果。
财务主管不但要领导财务方面的工作，而且还要与企业的其他管理者一样，成为企业行为的典范，起到模范带头作用。
财务主管对部门团队进行管理，需要制定高质量的标准要求，不间断的跟踪，调查、监督以求改进，倡导创新意识和创业精神，让员工享有充分权利以最大限度的开发自已的潜能，在岗位上取得更大的成就。
3、创新意识
财务管理岗位是公司内部信息、财务信息的汇聚点，存在判断上的优势，因此优秀的财务管理人员，应该凭借自身的学识、经验和品格，从大量的信息中总结出支持公司业务的智慧，从而对公司的业务提供强有力的支持，在专业的建议中规避风险。
财务管理应避免‘保守’，即避免‘守旧而懒于创新’，因为凡经营必有风险，财务管理者作为企业经营实体中的重要成员，在规避风险的同时应勇于创新，思维才能跟得上公司业务的发展，才能在同一平台上进行思考。 |